Длительность:
2 месяца
Кому подойдет:Новичок, Специалист
на 12 мес
Документ об обучении
Есть задания
Поддержка преподавателя
Дополнительные мероприятия
Доступ с мобильного
Кому подойдёт этот курс
-
Недавно назначенным руководителям middle-уровня. Научитесь находить подход к подчинённым и формировать команду. Разберётесь в документообороте, сможете устанавливать и выполнять свои KPI
-
Руководителям middle-уровня в быстрорастущих компаниях. Наведёте порядок в финансах, наладите бизнес-процессы, научитесь составлять должностные инструкции. Начнёте использовать тайм-менеджмент, сможете карьерно расти и быть эффективными управленцами
-
Начинающим предпринимателям и стартаперам. Научитесь находить сильных и мотивированных сотрудников и делегировать задачи. Сможете навести порядок в финансах, вырастить бизнес и больше зарабатывать
Чему вы научитесь на курсе
-
Налаживать коммуникацию. Сможете находить подход даже к сложным сотрудникам и добиваться выполнения задач. Научитесь проводить совещания и планёрки
-
Отслеживать отраслевые тренды. Мониторить и анализировать изменения отраслевых и стратегических технологий, выявлять актуальные и применимые в вашем бизнесе
-
Устанавливать цели и метрики. Согласовывать собственные показатели с целями компании, описывать бизнес-процессы и составлять должностные инструкции
-
Управлять финансами. Проводить расчёт P&l, Cashflow, выстраивать финансовую модель, работать с планом и бюджетированием
-
Формировать сильную команду. Оценивать потребность в новых сотрудниках, проводить собеседования, мотивировать, правильно расставаться. Делегировать задачи и вовлекать в работу
-
Составлять свой карьерный план. Познакомитесь с принципами создания и структурой индивидуального плана развития и разработаете собственный
Смотреть все курсы по менеджменту бизнес-процессов.
- Научимся определять личные карьерные планы, координировать их с целями компании и совмещать с семьёй. Разберёмся в важности понимания себя и рассмотрим варианты типирования и примеры. Узнаем, как меняются компании и отрасли в современном мире и какие возможны компетенции будущего
- Поговорим, как построить систему операционного менеджмента, узнаем, как появились гибкие методологии и как они различаются, как выбрать методологию в зависимости от задачи. Разберёмся в схемах монетизации продукта и инструментарии. Поймём, как правильно выстроить работу с отделом продаж
- Узнаем, как оценить эффективность и риски бизнеса, как быстро и точно составить бюджет. Познакомимся с уровнями учёта и анализа финансов: Cashflow, P&L, Баланс. Разберёмся, как предотвратить кассовый разрыв и настроить управленческую отчётность для своих целей. Поймём, как обсуждать финансовые результаты с инвесторами и кредиторами
- Рассмотрим правила и инструменты делегирования, примеры правильной постановки задач, IT-решения для контроля и визуализации. Познакомимся с принципами проведения совещаний. Узнаем, как выстраивать внутреннюю культуру, какие бывают инструменты стимулирования и как создать практику наставничества
- В ходе обучения появятся понимание и умение создавать эффективные команды, привлекая, удерживая и развивая таланты. Разберём, на чём основана рыночная привлекательность работодателя, как мотивировать персонал, создать организационные условия для достижения целевого бизнес-результата или организовать экологичное расторжение трудовых отношений в ситуации, когда такие отношения оказались недостаточно продуктивны
Вам будут преподавать топ-менеджеры ведущих компаний
-card.jpg)
-card.jpg)
-card.jpg)
