Комплексная программа, направленная на подготовку руководителей и членов команд цифровой трансформации, которые одинаково хорошо разбираются в IT, экономике и управлении. Слушатели программы погружаются в цифровую повестку и получают широкую экспертизу в цифровой трансформации бизнеса

Кому подходит эта программа

• Руководителям в средних и крупных компаниях. Для оценки потенциала и внедрения цифровых технологий, для оптимизации процессов и роста компании

• Сотрудникам корпораций. Получите экспертизу в управлении, бизнесе и технологиях и перезапустить свою карьеру

• Инженерам, аналитикам или техническим директорам. Для карьерного роста и получения знаний, для возможности возглавить направление цифровой трансформации компании

• Предпринимателям. Обеспечьте успешное будущее компании и увеличьте капитализацию бизнеса благодаря системному внедрению технологий или построить цифровое предприятие с нуля

Комплексная программа, которая готовит

• Руководителей, способных возглавить внедрение новых технологий и цифровую трансформацию в корпорациях и крупных компаниях

• Специалистов, которые смогут стать свободными и незаменимыми внешними специалистами по цифровой трансформации для среднего бизнеса

• Специалистов, которые будут создавать новые технологические продукты в корпорациях, а также в государственных и международных проектах

• Технологичных предпринимателей, которые смогут построить высокотехнологичный бизнес благодаря знаниям полученным в ходе обучения

Чему вы научитесь

• Оценивать экономические предпосылки и рыночные условия и стратегию для трансформации бизнеса, а также сформировывать офис цифровой трансформации

• Рассчитывать экономическую эффективность цифровой трансформации и стоимость владения новыми технологиями

• Определять потребность компании в инновациях и разрабатывать комплекс мер для внедрения корпоративного предпринимательства внутри компании

• Находить венчурный фонд и принимать участие в организации венчурного финансирования деятельности компании

• Проводить анализ и оценку существующей бизнес-модели и разрабатывать оптимальную бизнес-модель под цели компании

• Внедрять монетизацию в текущий или новый продукт. Оптимизировать текущие бизнес-процессы с помощью инструментов визуализации

• Определять технологический стек для цифровой трансформации и организовывать его внедрение

• Руководить всеми аспектами технической стратегии предприятия

• Руководить разработкой цифрового продукта и управлять всеми аспектами продуктового жизненного цикла

• Выстраивать работу проектных команд в сфере информационных технологий и управлять портфелем цифровых проектов

• Выстраивать эффективные стратегии цифрового маркетинга

• Анализировать данные и находить проблемные места и точки роста для бизнеса с помощью инструментов аналитики

Смотреть все курсы по менеджменту бизнес-процессов.